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強調(diào)以人為本,力求將人無形的思想轉(zhuǎn)化為有形的財富。著眼于中國到世界的尖端人才,努力使人才全國化、國際化。在建立人才的自我約束機制和職業(yè)道德機制的同事,滲透進一種競爭機制,營造超越勢態(tài)。使每一個員工得到公司的尊重、認(rèn)可和公平對待。公司只聘請合適的人才,愿意給您一個承諾,并相信您會還公司一個驚喜。不斷激勵、訓(xùn)練、評價和選拔員工是每一個管理者的職責(zé)所在,公司既崇尚于團隊合作的力量,也歡迎個人英雄主義的閃光。

 
用人之道:巧用人才、容才之量、誠心待人、培育人才!
 
 
巧用人才:公司在不同發(fā)展階段有不同的人才需求,應(yīng)大膽起用不同人才,合理運用不同人才,從實際需要出發(fā),用適合事業(yè)發(fā)展的人才。
 
容才之量:要有“海納百川”之量,博采天下人之所長而為己用,承認(rèn)他人的長處,得到他人的幫助,這便是古人說的‘有容乃大’的道理。
 
誠心待人:得人才者興,失人才者亡。你對人好,人家對你好是很自然的,誠心待人可使任何人都成為你的核心人物。
 
培育人才:企業(yè)要發(fā)展壯大,需要有人才的跟進和補充,在用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,重視人才培養(yǎng)和儲備。